Wir begleiten Sie durch die komplexen Aufgaben der Projektentwicklung und stehen Ihnen von der ersten Idee bis zum Realisierungsbeginn zur Seite.
Das komplexe Aufgabengebiet der Projektentwicklung gliedert sich in folgende Aufgabenbereiche
- Zieldefinition
- Standortanalyse
- Projekt- / Nutzungskonzept
- Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Projektorganisation
- Entscheidungsvorbereitung
Jedes Aufgabengebiet liefert dabei wichtige Ergebnisse, um die richtigen Entscheidungen für Ihr Projekt zu treffen. Denn die richtigen Entscheidungen führen ihr Projekt zum Erfolg.
Zieldefinition
Ist die Projektidee erst einmal geboren, werden die wesentlichen Grundlagen ermittelt, um festzustellen, ob und wie die Idee realisiert werden kann. Hieraus entwickeln wir das Anforderungsprofil und die Zieldefinition des Projektes, um schließlich die grundsätzliche Machbarkeit zu untersuchen.
Wir begleiten Sie in diesem Entwicklungsprozess und sorgen bereits zu Anfang für eine verlässliche Basis, um die wesentlichen Entscheidungen zu treffen und die Ziele für ein erfolgreiches Projekt zu definieren zu können.
Standortanalyse
In der Sandortanalyse erfolgt eine genaue Untersuchung des Grundstückes, der Grundstücksgröße, der Grundstücksform, der Lage des Grundstückes. Die rechtlichen Voraussetzungen, wie Fächenwidmung, Bebauungsplanvorschriften, Besitzverhältnisse, etwaige Ansprüche Dritter (z.B. Wegerechte) werden festgestellt. Gegebenenfalls werden erforderliche Untersuchungen (Bohrungen, Messungen) veranlasst. Alle weiteren Rahmenbedingungen des Standortes, wie die vorhandene Infrastruktur am Grundstück und in der Umgebung, werden untersucht und dokumentiert. Diese und weitere Faktoren fließen in eine erste Marktrecherche ein.
Projekt-, Nutzungskonzept
Aus den Voruntersuchungen heraus wird ein Nutzungskonzept für das Projekt entwickelt. Über eine der Zieldefinition entsprechende Bedarfs- und Flächenplanung wird ein Funktions- und Raumprogramm erstellt, das als Grundlage für einen Vorentwurf dient. Bereits im Projektkonzept fließen Überlegungen zur Bauweise, Geschossbelegung, technischen Anlagen, Bauökologie und nicht zuletzt zum optischen Erscheinungsbild mit ein.
Wirtschaftlichkeitsanalyse
Um die Wirtschaftlichkeit des Projektes untersuchen zu können, werden die zu erwartenden Kosten erhoben und dem voraussichtlichen Ertrag gegenüber gestellt. In das Konzept für eine Projektbudgetplanung fließen die Ausschöpfung möglicher Förderungen, sowie die Bedingungen und Kosten verschiedener Finanzierungen mit ein. Schlussendlich kann eine verlässliche Rentabilitätsprognose für das Projekt abgegeben werden.
Projektorganisation
Die Organisation, Koordination und Information der Projektbeteiligten, sowie bestens strukturiere Projektabläufe tragen wesentlich zum Erfolg eines Projektes bei. Bereits in der Projektentwicklung müssen daher die wesentlichen organisatorischen Abläufe festgelegt werden, sowie wichtige Termine und Projektmeilensteine geplant werden. Auch das Projektmarketing und die Vorbereitung der Vermarktung müssen in diese Organisation optimal eingebunden sein.
Entscheidungsvorbereitung
Um die richte Entscheidung für ein erfolgreiches Projekt treffen zu können ist es wichtig den Entscheidungsprozess gründlich vorzubereiten und zu begleiten. Hierzu werden die Potentiale und Risiken des Projektes analysiert und Einschätzungen über deren Eintrittswahrscheinlichkeiten getroffen. Die Risiken werden bewertet und entsprechende Konzepte zur Risikovermeidung erarbeitet.
Die Ergebnisse der Rentabilitätsprognose werden in einer Sensitivitätsanalyse einer kritischen Würdigung unterzogen. Auch die nicht monetären Faktoren des Projektes (Imagegewinn, Repräsentation, u.d.g.) werden dargestellt und bewertet.
Aus der Zusammenfassung und kritischen Bewertung dieser Teilanalysen wird eine begründete Entscheidungsempfehlung abgeleitet.
Somit wird der wesentliche Entscheidungsprozess zur Fortführung des Projektes gründlich und gewissenhaft vorbereitet und fachlich begleitet. In der Projektentwicklung wird somit bereits der Grundstein für ein erfolgreiches Projekt gelegt.